2月28日下午，扬州水利建筑工程有限责任公司召开支委会，开展集中学习，传达相关会议精神，研究部署当前重点工作，公司班子成员、各部门负责人参加会议。

　　会议集中学习了李国英在2025年全国水利工作会议上的讲话、市委常委会会议精神及2025年全市水利工作会议精神等有关内容，传达学习了集团安全生产年度工作会议会议精神，听取了各部门2月份工作完成和3月份工作打算的情况汇报。

　　会议强调，公司上下要认真贯彻落实集团年度工作会议精神，以“冲刺决胜年”为引领，扎实开展“农业攻坚年”“人才攻坚年”和“科技攻坚年”活动，以“开局就发力、起步就冲刺”的劲头，分秒必争、迅速行动，全力以赴奋进年度任务目标。要重抓目标促落实，对照目标任务，逐项分解落实，对照目标责任书，倒排时间节点，拧紧责任螺丝，上足马力加快推进，确保每天都有新进展、每月都有新形象、每季都有新突破。要重抓项目拓市场，充分整合市场，统一部署、重点突破，深度挖掘项目资源，努力实现首季“开门红”。要重抓预算压成本，建立健全成本管理体系，科学建立成本管理、控制制度，确保资金合理使用，建设节约型国企。要重抓转型促发展，以围绕打造水利工程全生命周期服务商为目标，积极探索闸站运管、信息化运维、智慧水利等业务领域，打造具备综合技术能力，辐射周边城市乃至全国的的水利工程闸泵站运行管理、智慧水利业务产业链。要重抓安全防风险，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实上级有关安全生产的部署要求，以一级安全生产标准化建设管理要求为主线贯穿项目施工全过程，聚焦重点领域和关键环节，严格落实安全生产责任制，确保项目现场安全形势稳定向好。要重抓党建强作风，全面谋划推进党建各项工作，做好支部标准化建设工作，深化党建品牌创建活动，创新活动形式，促进党建业务融合，为推动公司高质量发展提供坚强保障；进一步加强对人才队伍的培养和选拔，建立更加科学完善的薪酬体系，着力打造一支与企业高质量发展相匹配的高素质、专业化人才队伍。